一份招标文件的好坏很大水平上决议着招标的成败，因而在制造招标文件前理解分明相关的留意事项是十分有必要的，下面一起看看重庆服务类标书制作的时候有哪些注意要点？

１．分工必须明确：招标工作较为冗杂琐碎，时间也紧迫，因而需求３-４个人分工、协作、配合才干完成。可依照技术标和商务标的请求，对编制的内容停止分工，每个人担任相应的内容，并在规则时间内完成。

2.注重编制工作，参与编制招标文件的人员应熟习招标文件的内容，无论担任哪一局部内容，都要盘绕着既定计划、招标文件的请求来编写，积极响应招标文件的请求，至少要提早2至3天完成，以便有足够的时间展开后期的查漏补缺工作，编制过程中，还应留意以下两个问题。

一方面，业绩宜多不宜少。在搜集业绩资料时，除了依照资历请求或评标方法的业绩请求搜集足够的材料，有必要时还可参加几个不同年度成交金额较大的业绩，不只能够避免个别业绩不契合评审请求而被废标，还可向评委展现招标人丰厚的经历及综合实力。

另一方面，方案要突出亮点。效劳计划是招标文件中心竞争力的表现，也是编制人员编写才能的表现，更是评标时思索的主要要素之一。一份..的效劳计划应逻辑明晰、层次清楚，在对项目采购需求、评标方法里的效劳请求..响应的根底上，提出更..、更..的效劳内容。因而，担任编制效劳计划的人员能够是企业里经历丰厚的老员工，由于他们对本人企业比拟熟习，能够依据企业本身的特性，分离招标文件请求编写效劳计划，防止因缺乏经历而招致不用要的返工;同时，他们能够协助企业..招标文件的质量，提高中标率。

3.编制方案计划时，编制人员应认真考虑业主需求怎样的效劳，以便可以完整地响应。假如遇到招标项目采购需求或评标方法的效劳请求描绘不细致的状况，可在招标文件的合同中寻觅细致的合同条款，停止调整后写入计划中，或是在网上搜集相似项目的招标文件，或许能有能够自创之处。值得留意的是，编制人员应..把握招标项目的重点、难点、业主的特殊请求等，这些都要在效劳计划中予以着重表现。..忌讳套用网上搜索的内容或者是企业本人的模板，千篇一概，并没有针对项目突出亮点，自然得分不高。

4.服务类的招标项目，并不完整以价钱取胜，相比提供低价但不能..效劳质量的招标人，招标人更倾向于选择价钱较前者稍高但能提供..效劳的招标人。因而，招标人在编制效劳计划时，如能多提出优于招标文件的效劳内容，也将更容易得到评委或招标人的喜爱。

5.要详细分析标报价，招标报价是招标文件较重要的局部，需求细致、科学、合理的编制。编制招标报价应针对不同的评标方法、不同的地域惯例、不同的工程项目类别等而采用有差异的战略。例如..低评标价法和综合评分法的招标报价的区别是，前者根本上是基于本钱价的计算，后者则主要是对业主的预算标底停止预算，其单价普通会比..低评标价法的单价高一些。初步报价提出后，应对其停止多方面剖析，盘绕初步报价的合理性、竞争性、营利性微风险性，作出..终报价决策。